新手指南-關於部門
1、部門的體力如何恢復?
部門的體力每天凌晨0點自動恢復至滿,部門體力的恢復有多種途徑:
- 1、執行部門管理,通過指令公費出差、帶薪休假、部門活動、溫泉度假等讓其恢復;
- 2、好友幫忙倒茶獲取補充體力所需的茶水,記得一定要搞好你的社交哦;
- 3、使用道具「雨前龍井」,更快捷補充體力,商城-消耗品-部門標籤可以快速購買到;
溫馨提示:部門體力是有上限的,默認各部門為100。提高部門體力上限後,員工可以更積極的工作哦,才能為公司賺取更多的財富呢。提高體力上限可以採用「200型體力秘劑」、「500型體力秘劑」,商城-消耗品-部門標籤可以快速購買到。
2、部門的知識點有些什麼作用?
當玩家公司每升一級的時候可以獲得一點部門知識點。部門知識點用來分配部門知識的升級,從而提升相應部門的技能,更進一步的說,能更好的為公司賺取更多的財富利潤。知識點還可以通過「永恆知識」道具額外提升,商城-消耗品裡面可以快速購買到,並且還可以通過升級公司獲取的到的,趕快加油升級吧。
3、怎樣才能讓各部門的工作速度加快?
提升部門的技能能在一定程度上提高部門的工作效率,而最簡便的方法就是要統籌好工作,減少工作時間。
- 1、統籌工作,「項目統籌」的使用能大大提高部門工作效率。商城-消耗品-部門標籤可以快速購買到;
- 2、減少工作時間,「加速器」的使用能大大減少工作時間。商城-消耗品可以快速購買到。
掌握了這些訣竅後,部門效率提升了,你的發展速度加快了,成就你的財富帝國,實現你的地產夢想。
4、如何更換藍圖?
在藍圖審批進行前的設計建築流程中,是可以更換藍圖的。設計完畢後,如果不理想,可以重新進行設計,從而可以更換藍圖。一旦審批,藍圖就無法更換了,這點請注意。
5、在施工過程中能更換藍圖嗎?
不能的,必須在藍圖設計時候進行更換。一旦審批之後的操作過程,藍圖就無法更換了。
6、售樓部和物業部的作用是什麼?
共通性:完成部門常務工作,獲取額外的金幣獎勵;可用於招募、派送、進修、培養,解雇部門員工。 相異性:售樓部的員工派送到建築後,能大幅減少銷售需時,並略微提高銷售單價;物業部的員工派送到建築後,能大幅提高物管期間的收益。
7、一個員工只能派遣一次工作嗎?
不是的,已派送的員工可以隨時調回部門,參與另一個建築的工作;另外在建築銷售或物管期結束後,該批員工將返回各自所屬部門。
8、我怎樣招聘新員工?
點擊右下方部門的頭像進入【部門管理】界面後,選擇需要招聘員工的部門,點擊子界面【招聘】,輸入招聘數量再點擊【高薪招聘】、【網上招聘】、【報紙招聘】中任意一個即會出現應聘的員工,這時只需選擇您中意的員工招聘即可。另外,若招聘的部門是【物業部】則還需要選擇對應的崗位。
溫馨提示:擁有學歷較高的員工的時候,公司能夠賺取更多的財富哦。當然高學歷的員工也不是白得的,需三顧茅廬嗎?當然不用啦。使用「高薪誠聘」就可以招聘到了,商城-消耗品-員工標籤可以快速購買到。
9、我招聘到的員工哪裡去了呢?
您招聘到的員工可以進入【部門】>【員工】中查看。
10、部門接受常務工作有什麼作用呢?
常務工作可以提高公司的管理水平。
11、我可以同時讓部門執行兩個不同的常務工作嗎?
不可以。每個部門同一時間內只能執行一個常務工作。另外您可以通過採用「管理專家」來大大提升部門常務工作效率,使用後可以自動統籌部門所有的常務工作,管理自如,該物品商城-消耗品內可以快速購買到。
12、管理水平會自動下降嗎?
會的,每天凌晨0點會固定減少20點,當管理水平為0的時候,不會減少的。管理水平最低為0,目前的遊戲內是沒有上限的。
13、部門員工被提升為經理之後會有什麼變化?
部門員工提升為經理後,意義可以大啦,作為部門的主管,他可以對整個部門有提升的哦,學歷越高的經理,對整體部門的提升越高哦。提升後他的管理和組織兩個屬性效果就會生效,另外被提升後的經理還能裝備辦公套裝,大幅增加他(她)的能力,從而帶動整個部門的提高哦。
14、各個部門中的創意有什麼用?
- 設計部:投入創意後增加設計藍圖出現插槽的概率,最多可增加8%
- 工程部:增加銷售份額,最多可增加8%
- 企劃部:增加銷售單價,最多可增加8%
- 公關部:執行公關策略
15、各個部門中的創意怎麼獲得呢?
通過招聘部門的員工來獲取相應部門的資源,也可以通過使用「資源募集」便捷獲得,商城-消耗品-部門標籤快速購買到。
溫馨提示:擁有學歷較高員工的部門,獲取資源的速度就相對較快啦,才能為公司賺取更多的財富哦。當然高學歷的員工也不是白得的,需三顧茅廬嗎?當然不用啦。使用「高薪誠聘」就可以招聘到了,商城-消耗品-員工標籤可以快速購買到。
16、員工的學歷可以上升嗎?
可以,在員工界面中,點擊【進修】即可選擇提升的方。提升的方式有【高級進修】和【普通進修】兩種,前者必定成功,但需要從商城中花費風雲購買相應的道具並消耗,後者則只需要花費金幣,但並非必定成功。